#4 無法停下
Important Instructions For Changing the World｜民藝三傑｜Open M Art Fair｜One-Forty｜泰國歷史創傷｜UCP
編輯手記
最近趁著第二季開播的勢頭，終於看起了芙莉蓮。說實在雖然製作精良，且想傳遞正向的人性價值，但離我心中的神作之壁還有些距離。倒是臭僧侶海塔有句台詞會讓人共鳴很久很久：
「只是以理想的大人為目標，裝出大人的樣子，不斷累積到現在而已。」——葬送的芙莉蓮
我在想自己還需要裝多久。也不時自問，善良真的能讓任何人都成為勇者嗎？人又該努力到何時才是正確的呢？半夢半醒間，我滑到很可能並不存在的裝幀職缺。這陣子注意到陽交大有位戴副教授的研究計畫是「草率季群像」，而某個任職EVERYDAY OBJECT編輯的北藝研究生碩論也書寫相關主題。除了關心我的文獻是否有幸被他們參考到，發現那些題目被認為對於市集確實有所貢獻時，心情是有點複雜的。這點是我自身，而非他們的問題。
想起時任Apple工程師Scott Forstall跑去當百老匯製片人，還有爭鮮老闆不僅開設雜誌瘋、代理Tower Records，甚至推了NET一把的千面經歷。在我感佩並擔心自己被理想困住，陷入終極電車難題的同時，幾位好友正在遠方。地理上有北有南，也有距離相近、但心念許久未相通的。讀著別人收到良好反饋的論文謝詞，我感覺自己的個性還不夠接受愛的洗禮（張耀堂語）。
世界變化好快，讀到《神鬼奇航》導演吐槽Unreal Engine對電影視效工業帶來的廉價美學，然後被回擊重點還是在藝術家本身，飽含既視感。SRV3格式被YouTube暫時棄用算不算時勢所趨，我不得而知，至少還是有SIGONO投資慢走遊戲這樣的好消息。
因為無法停下，也跟上It’s Nice That整理的2026圖文趨勢：
Copy：影印機掃描與拼貼的手工感
Index：源於收藏癖或檔案衝動的類型學
Micrographics：小標籤和使用說明的功能性
Blotch：污漬般消融邊界的標誌
Pick and Mix：隨心所欲的混亂字體
對我來說比較有趣的是Index和Micrographics。其他都太常見，屬於反動AI美學時的必然。
本期不拖延：slidev
蠻好上手的，不過體感上目前覺得簡報裡有code的時候比較實用。
本期創作：TOP Shader Practice
藝書藝思
Important Instructions For Changing the World
簡介：
收錄使用Letraset進行摩擦轉寫創作的畫冊。書中圖騰貌似具體詩，但創作者Kelly更傾向將其視為以石墨為媒材的立體繪畫，也經常被當成紋身或唱片封面，甚至還有原作被加拿大國立美術館收藏。關於Letraset這種興盛於上世紀70年代的乾轉印技藝，包含Paula de Alvaro和《Slanted》創辦人之一Lars Harmsen在內的設計師，都曾於近年將其實踐於作品中。
作者：
Kelly Mark自稱「工人階級的概念藝術家」（Working-class Conceptualist）。其作品《In & Out》關於打卡，是會讓上班族心有戚戚焉的觀念藝術；《The Kiss》則使人聯想到柯能堡的《錄影帶謀殺案》（Videodrome）。在《I Really Should…》中花費快50分鐘朗讀該做的1000件事，不就像年初列好待辦清單的你我。錄音甚至還被荷蘭DJ Sandrien混成八分多鐘的電子舞曲《I Really》。
無限閱讀
從グロリアソサエテ到民藝三傑
注意到寫了《植物學家》，善歷史小說的直木賞作家朝井真果推出新作，描述少女阿幸在柳宗悅家當侍女的所見所聞。之前就有民藝相關文本擺著沒看，這不正好。
柳宗悅：
海軍遺族，父親是著作等身的軍官
在學習院遇到恩師：服部他之助
以第一名畢業後加入《白樺》編輯群
羅丹曾送他雕塑，成為日本最早的收藏
喜愛William Blake的詩歌與版畫
和William James同樣對自動書寫感興趣
朝鮮十年：1914到24年
因淺川兄弟而傾心於李朝白瓷，相對於主流的高麗青瓷
也和淺川兄弟致力於朝鮮民族美術館
撰寫《心繫朝鮮人》抗議日本對31運動的鎮壓
與夫人柳兼子於朝鮮舉行募款演唱會
挖掘出木喰上人的佛像雕刻作品
與河井和濱田在京都結識
河井寬次郎：
比柳宗悅更早到京都
自稱「陶瓷器製造業者」
曾受台灣竹家具影響
濱田庄司：
應Bernard Leach之邀前往英國
回國後定居栃木，推動益子燒
首位獲「人間國寶」殊榮的工藝家
民藝三傑：
民藝十年：1926到36年
1926年，三人發表《日本民藝美術館設立趣意書》
1931年，發掘大分的小鹿田燒
1931年，《工藝》出版，由芹沢銈介裝幀
1936年，日本民藝館落成
本期書訊：何謂報品
狹義來說是出版社對書店，B2B的新書提報。不過後來也出現對讀者報品的活動，像小小書房和城邦第三事業群都辦過。
字業字得
Open M Art Fair的字型選用
此前就有在關注中國的abC藝術書展，而主辦方本次找了新加坡團隊gideon-jamie來設計另一場博覽會的視覺。海報上使用了Dinamo的Galapagos ABC，逗趣外還剛好和abC呼應；由海軍實驗室開發，具有業餘DIY精神的Hershey-Noailles-Times，則同時也被「美學程式設計」（Aesthetic Programming）計畫拿來當作內文字體；有鑑於西文部份的複雜，中文便從簡選擇了思源黑體。總而言之，是純文字排版的精彩案例。
本期字訊：GT Canon
網頁分成左右兩欄，其中左欄列出從A到Z的美學術語及其文本作為字型使用例，右欄則介紹GT Canon自身。這款看起來很有古典氣質的現代襯線體，除了可用來與GT Standard搭配以外，還包含三個可變軸：字寬、字重和視覺尺寸，可應對多種使用場景。
Brand New Day
Case Study
2015年成立，關心移工教育的非營利組織
Graphic
Logo設計理念是先看到one再看到40
Type
中文標準字採用justfont的金萱，以及免費改作的源柔ゴシック
英文標準字採用Google為Android設計的Roboto
Other
2017年首次發布品牌書，並在2022年推出全新版本
2022年曾推出Inside One-Forty企劃向公眾分享
主色為活力太陽黃與真誠海洋藍
品牌名稱須寫成One-Forty，不能是one forty等等
本期洞見：四十分之一的方法論
組織定位：One-Forty是全台灣最大的東南亞移工學習社群，累積超過七萬名移工參與，長期深耕教育與陪伴
核心願景：以「Redesign NGO」為長期目標，讓優秀人才嚮往投入非營利組織
使命主張：秉持「Make Every Migrant’s Journey Worthy and Inspiring」，避免悲情敘事
組織文化核心：建立「六大文化價值」：包含以人為本、打造Wow的體驗、讚頌我們的失敗、讓夥伴發光、讓自己成為解方，與保持謙虛
改變理論：培力移工的四步驟：適應（Adpat）、發展（Enable）、探索（Explore）、自主（Enpower）
刺蝟原則：專注的重要性：找到熱情所在、專長所在和資源引擎的交集
社會影響力策略：同時追求直接影響（服務移工）與間接影響（啟發他人），拓展影響力層次
創新實踐：呼應Bain & Company提出的Engine 2概念，成立Innovation Lab進行長期研發，並透過Rapid Innovation跨部門快速回應社會需求
數位應用：於2021年推出防疫社群機器人One-Forty CARE，回應移工即時資訊與支持需求
設計作為方法：將設計視為溝通與解決問題的工具，2016 年以Monocle風格的資訊圖表讓年輕世代理解移工議題，並憑藉「好書伴書包計畫」獲得2020金點設計獎標章和2021 Good Design Award金獎
策展思維：實踐策展三要素——訊息（Message）、形式（Form）與體驗（Experience），其中團隊常使用UJM和SCAS模型（See、Care、Action、Share）規劃後者
影像哲學：2016年推出「面對面」鬼臉攝影企劃，19年開始舉辦移工攝影徵件；透過攝影捕捉真實，擴展觀看者的理解，期許達成吳明益在《浮光》提及的有效性（Effective）
人才發展：2021年開始嘗試職涯雙軌制（Lead / Pro），建立管理職以外的升遷可能；並推動One-Forty大學，培訓正職夥伴成為專業NGO工作者；新人入職時有拉砲驚喜活動，組織甚至還會舉行為期五周的即興劇培訓
展學合作
泰國近代歷史創傷
要回顧泰國上個世紀的歷史，可以先記得一件事：泰國沒有被列強殖民過。這點讓王室一直保有統治正當性，直到1932年迎來立憲革命。沒意外地，即使軍方曾和人民站在同一陣線，但歷經40年代中晚期一連串的政變後，鐵血治理便一路延續到了70年代。
1971到72年，美軍逐漸脫離越戰泥淖，進駐泰國時帶來的經濟效益一併遠去，被班納迪克．安德森稱為「戒斷症狀」（Withdrawal Symptoms）。再加上共產勢力蠢蠢欲動，給了王室重返權力核心的良機。1973年泰國學運爆發，在流血衝突後憑藉泰王蒲美蓬的認可，成功推翻軍事執政。陸軍元帥他儂和巴博逃至海外，後者還曾流亡到台北過。
但民主試驗期的好景不長，而且關鍵因素同樣是蒲美蓬。其准許他儂回國的決定，最終致使1976年的悲劇：法政大學大屠殺。此時對異議人士的迫害方式，也從「行政手段」的秘密謀殺，轉向「非行政手段」的公開暴力。軍方的強勢要等到1992年，又一次血腥抗爭「黑色五月」的發生，才被皇家民主壓制。然而，就像2010年5月的紅衫軍示威被冠上相同稱呼那樣，歷史似乎總會不斷重演……
地緣機體
被歷史、權力、信仰與想像所形塑出來的空間整體，其邊界是人為建構的
英國測量員James McCarthy繪製的暹羅地圖，正好能提供人們想像泰國邊界的地理基準，並作為國恥論的素材
「製造戰爭意味著製造地圖」（making war means making map）
「地緣機體」（Geobody）是由「十月六日的學者不死鬼魂」，法政屠殺倖存者——通猜於《圖繪暹羅》中提出
在藝評人鄭慧華的文章《泰國導演阿比查邦・韋拉斯塔古談「狂中之靜」和其影像意識》中，曾將阿比查邦結合「土地、自然和時間」的影像比作地緣機體
寫作者Paul Dallas曾這樣評述，阿比查邦的《煙火（檔案）》（Fireworks (Archives)）：「這件作品的標題在多個層次上產生共鳴。煙火由光構成，本質上是稍縱即逝的，無法被真正保存或典藏。然而，這段影像本身卻成為了『檔案』，因為它替那些原本會消失的事物——想法、情感、歷史與靈魂——創造了一個得以安放的所在。」
原文是： “The title of this piece resonates in a lot of different ways. Fireworks are made of light and therefore inherently ephemeral. They cannot be archived. Yet, the video itself becomes an “archive” because it creates a home for things—ideas, emotions, history, spirits—that would otherwise disappear.”
《煙火（檔案）》拍攝的「薩拉鬼窟佛像公園」創辦人，曾被指控為共黨成員
歷史學者Paul D. Barclay將日本軍國主義對原住民傳統領域的特殊統治方式稱為「次級地緣機體」（Second-order geobody）
國恥論
「選定創痛」（Chosen Trauma）：精神分析師Vamik Volkan所言，用來讓國族團結的受難記憶
1855年，《鮑林條約》簽訂，英國獲得治外法權
1893年，法暹戰爭在湄南爆發，最終以割讓寮國作收，後於1940年代，被鑾披汶政權視為支持其軍事統治的選定創痛
1941年，第二次泰法戰爭開打，戰果是軍方取回1893年失去的多數土地
對於西方共同的敵意，讓泰國選擇與日本合作，並修建桂河大橋所在的「泰緬鐵路」
1946年，泰法在華盛頓簽署和解協議書，約定將泰國失而復得的領土歸還
1962年，柏威夏寺爭端，起因是國際法院將其所有權判給柬埔寨，卻沒有清楚劃分邊界，後續更引發2025年的泰柬戰爭
仙那度
UCP
前些日子Google剛發表了UCP協定，讓不同Agent可以參與一致的購物流程，於是有批人便開始唱衰傳統電商的未來。但其實OpenAI早先就推出同樣方便「對話即交易」，採用共享支付代幣（Shared Payment Tokens）的ACP，雖說雙方戰略並不相同。
目前UCP除了標準的原生結帳（Native Checkout）方式，還是有提供內嵌結帳（Embedded Checkout）選項，可搭配能力清單（Capability Manifest）中的擴充功能，「漸進式」保留商家對購物體驗的控制權。和UCP搭配的AP2協定，則是採用三種以可驗證憑證（Verifiable Credentials）為基礎的授權方式：意圖授權（Intent Mandate）、購物車授權（Cart Mandate）和支付授權（Payment Mandate）。
不管怎麼說，使用者體驗都準備將面臨改寫。而在Google UCP和OpenAI ACP兩者之間，皆具一席之地的企業，則是有經營自出版和Tempo鏈的支付科技，Stripe。他們家為人津津樂道之處，有部分是源於前營運長Claire Hughes Johnson。包含打造能復現成果的系統，以及撰寫個人使用說明書（Personal User Manual）在內的團隊擴張心法，值得細究。
網域簡史
1983年，Paul Mockapetris發明DNS
1984年，第一批TLD出現，關鍵人物是Jon Postel
1985年，第一批ccTLD出現；同時第一個網域symbolics.com被註冊
1988年，IANA成立，負責管理ip和域名等
1991年，第一個網站上線，目前保存在http://info.cern.ch
1994年，Josh Quittner買走mcdonalds.com，後者只得捐錢給學校作慈善以換回
1998年，ICANN成立，是個民間非營利組織
1999年，ICANN推出UDRP，用來解決域名爭議
2001年，第一批gTLD出現
2011年，ICANN批准成人內容專用域名.xxx
2016年，ICANN取代NTIA成為IANA管理單位，象徵網管邁向全球治理
本期仙樂：Pump Fund
資助金額只花費Pump.fun平台0.33%的收入，評選方式是交給市場。
Fin.